ITAT内部进行大规模调整 上市势在必行

　　近期，ITAT集团进行了一系列的内部大规模调整，通过五大手笔开始为上市做足准备，业内人士认为，此举可以看出ITAT集团上市的决心，可谓是势在必行。

 

　　成立八大管理中心

 

　　为保证对分布在全国30个省级行政区、317个城市开设的607家国际品牌服装会员店、108家百货会员俱乐部和7家FASHION ITAT(时尚店)进行全面到位的管理，ITAT集团今年分别在全国各大区域成立了八大管理中心，并面向社会公开招聘了专业的管理人员负责对专属区域进行统一变革管理。

 

　　成立八大物流基地

 

　　为完善所有实体店的商品配送，ITAT集团在上半年度完成了分布在全国各大区域的物流基地，并计划在09年上半年度完成另外的八大物流基地，全面成立十六个物流中心，为ITAT后期实体店的规模扩展做好准备，保证ITAT集团在完成上市后的进一步发展。

 

　　引进外部高端人才

 

　　ITAT集团的起步、发展，一直是依靠跟随董事局主席欧通国多年的忠诚创业团队，但随着ITAT的进一步发展，并开始和国际接轨，欧通国意识到高端人才的作用和重要性，并开始积极引进高端人才，从集团总部到管理中心、到物流中心、到实体门店，陆续引进了各类管理型人才。

 

　　内部人员全面调整

 

　　在ITAT集团快速发展的初期和过程中，需要大量的物力、人力去完成相应的工作，在规模基本稳定后，造成目前整个集团人员配置上的不合理性和管理职能上的叠重性，ITAT集团果断作出决定，对内部管理人员进行重新考核，管理部门进行全面梳理，把不合格的管理人员辞退，不必要的管理部门撤除。

 

　　发展电子商务领域

 

　　电子商务的飞速发展，让零售业的很大一部分市场份额由实体分流到网上，董事局主席欧通国以敏锐的眼光和果断的决策，斥资亿元开始打造ITAT网络商城，成立摩根网络公司，由B2B电子商务集团原创始人刘泽龙先生领军，全面进军电子商务领域。

 

　　通过以上五大手笔，笔者看到了ITAT管理层的果断决策和上市的决心。

 

　　有传言ITAT因资金链出现问题而进行大规模的裁员，但只要我们动点脑子想一下，就通知ITAT的所谓裁员只是因为正常的内部人员调整，把那些不合格人员清理出ITAT，以保证管理职能上的有效实施，并能更好地引进外部高端人才。

 

　　ITAT集团能拿出亿元来进军电子商务，打造成ITAT网络商城，成立摩根网络公司，成功进驻深圳高新科技园，也说明了其资金不可能出现问题。从相关银行证实ITAT未有一分钱的银行贷款，并已证实的ITAT一直没有动用交通银行给予的10亿元的信誉贷款，更是强有力地说明了这一点。